三雄·极光王军：品牌打造，需要良好的社会体系支撑
发布时间：
2017-05-12
三雄·极光市场部总监王军
听闻5月10日被国务院设定为中国品牌日，内心并没有太多的惊喜波澜。正如扶老人过马路本应是基本的道德素养，专门为品牌设定一个节日，反而折射出当前国内品牌展开滞后、产品质量不高、创新不足的尴尬。不过，这也反映出国内品牌意识的觉醒，是值得肯定的。
品牌的打造，需要几代人的奋力，更是一个社会的系统问题。做品牌，单凭企业的一家之力，是很辛苦的，整个社会有没有适合创新的生态圈？政府有没有相关的监督管理机制？民众有没有品牌消费的意识？……这些都从大的环境上决定了企业品牌打造的难易程度。
一、品牌文化、故事
最近几年，LED照明市场风云跌宕，不少企业也实现了跨越式的展开。但综观整个行业，有品牌文化、品牌故事的企业，仍然很少很少。
什么是品牌文化、故事？
在我看来，就是要向消费者讲清楚你是谁？你从哪里来？要到哪里去？而不是简简单单地说我有什么样的优势？明天要做到什么样的规模等。
为什么会出现这样的情况？
症结就在于我们没有技术储备，没有人才储备，所以也就巧妇难为无米之炊地讲好自己的品牌故事了。在这点上，我们对比下苹果、谷歌、华为、小米、格力等名企就会发现，这些大众耳熟能详且品牌个性非常突出的企业，都有核心技术的突破，在某一技术领域或某一时刻引领了行业，甚至改变了我们的生活方式。
二、照明行业，面临的困惑
回到照明行业，现在许多LED企业都在加强品牌建设，但也面临着不少困惑：
对于三雄·极光这样的老牌企业来说，怎样实现行业品牌向大众品牌的跨越？
在当前媒体环境下，企业应该怎样制定有效、精准地推广策略？以前在央视、南都等覆盖面广的媒体上只要舍得砸钱就会一夜成名，而现在即便给你几千万，你都不知道这笔钱该怎样花才有效果，况且照明企业在这方面的投入也有限;
消费者行为模式的变化。现在去到建材城，客流量非常少，年轻一代都喜欢网上购物，你都不知道该如何拦截这些消费者。
以上三个方面的变化，造成了整个照明行业的业态变化。加之行业特性，其它行业成功的套路，未必就适用于照明行业，它的过程也变得更加缓慢。或许，在照明品牌的建设道路上，我们只能按照不积跬步，无以至千里这句真理一步一个脚印地踏实前行吧。
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